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“望之儼然，即之也溫，聽其言也?厲?”，看上去莊重嚴肅，與之接近則溫柔敦厚，青松般筆直挺拔的身軀，綻放出一股軍人的傲骨與風姿，堅毅嚴肅的臉龐透出一種難以言喻的剛毅之美，仿佛訴說著責任與擔當，溫柔如風而又不失嚴厲的話語，如同冬日暖陽，引領著熱電車間在充滿挑戰(zhàn)與希望的田野上奔跑。他就是新疆慶華能源集團有限公司副總工程師兼熱電車間主任李軍。

2024年11月18日，李軍正式被任命為新疆慶華能源集團有限公司副總工程師兼熱電車間主任。自此，李軍帶領熱電車間邁開了嶄新的發(fā)展步伐。

?“新”字當頭，正確引領熱電車間倡導新思想、發(fā)揚新作為、夯實發(fā)展基礎?

2024年12月2日，李軍主持召開了熱電車間管理崗位人員工作動員會。他結合熱電車間實際狀況與自身豐富的管理經驗，中肯務實地指出車間當前?具有的優(yōu)勢?和存在的問題：崗位員工扎實的知識功底、敢于擔當的責任心、踏實奉獻的作風無可非議、值得贊揚，但制度建設薄弱、管理碎片化、缺乏系統(tǒng)性，監(jiān)督考核機制不完善，部分執(zhí)行環(huán)節(jié)與實際脫軌等問題仍亟待解決。隨即，他提出新的指導思想：

第一，從源頭上彌補制度建設薄弱環(huán)節(jié)，使各項工作有據可依、有章可循，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，為員工發(fā)展和提升指明方向、確定目標、增強動力。

第二，積極發(fā)揚團結協作精神，各工段班組既要注重縱向的?延伸?連續(xù)，又要加強橫向溝通協調，號召基層管理人員在開展專業(yè)知識交流培訓的同時，積極聽取一線員工的合理建議，推動管理工作高效開展。

第三，加強內功修煉，營造善于學習、鉆研的氛圍，多研究操作、多揣摩思路，既不安于現狀，也不?好高騖遠?。

第四，基層管理人員的思想言行直接影響班組乃至車間的精神風貌，唯有以身作則，才能提要求、帶路子。班組長作為安全生產主心骨，需加強自查自糾，提升綜合能力，成為員工的思想榜樣與行動楷模。

第五，大處著眼、小處著手，注重工作延伸，向精細化管理邁進。樹立“以廠為家”理念，從日常細節(jié)提升素養(yǎng)，杜絕將不良習慣固化為常態(tài)，讓每位員工成為名副其實的“好員工”。

?查找不足、真抓實干，指引熱電車間精細化管理?

2025年1月23日，李軍組織召開熱電車間《2024年度工作總結暨2025年度工作計劃》會議。剖析2024年工作時，他聚焦管理體系建設、安全管理、設備管理、教育培訓、成本管理五大方面，指出短板：安全管理統(tǒng)一性不足、設備管理缺乏自主性與深挖細究精神、教育培訓實效性欠佳、成本管理與生產融合不顯著等。

針對問題，李軍強調：

第一，結合車間生產特點，完善安全、工藝、設備、生產四大制度，確保工作有規(guī)可循，以制度推進標準化、規(guī)范化發(fā)展。

第二，安全是根本，需分級管理、層層落實，抓基礎、抓實效。

第三，設備管理需擺脫對檢修人員的過度依賴，深入查研設備資料，自主制定科學維護計劃，尤其關注特種設備的保養(yǎng)與檢修。

第四，節(jié)能降耗與成本管理須以安全穩(wěn)定生產為前提，逐步深化推進。

?精準分析、悉心指導，熱電車間管理工作卓有成效?

為提升車間綜合安全管理水平，李軍深入一線參與2025年第一季度近700項隱患統(tǒng)計分析，發(fā)現“物的不安全狀態(tài)”占比突出，遂將隱患排查治理與設備本質安全列為核心工作。通過嚴抓“三違”、考評履職、管控承包商、高危作業(yè)審批、事故案例學習、全員抄寫《習慣性違章100條》并考試、輪班觀看安全警示教育片等舉措，全員安全意識顯著提升，設備故障率大幅下降。

李軍高度重視員工技術水平，自2月起推行為期6個月的月度綜合考試（涵蓋安全、設備、工藝），摸底技術能力、檢驗培訓效果，針對性補缺提升，營造“學、趕、超”氛圍，為員工搭建成長平臺。

經5個月優(yōu)化管控，車間作業(yè)管理日趨規(guī)范，一季度安全生產明顯進步。

?李軍以超強管理能力、豐富經驗及剛正擔當的精神，帶領熱電車間在半年內煥發(fā)新貌：安全意識增強、生產環(huán)境整潔、現場管理有序、員工技能提升。未來，在公司的引領下，李軍與團隊將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)、開拓新局，向更具凝聚力、戰(zhàn)斗力的目標邁進。

（新疆慶華能源集團有限公司 熱電車間 郭茂）