中國慶華內(nèi)蒙古消息（楊麗晶）為全面掌握生產(chǎn)一線班組建設(shè)實際情況，進一步推動班組建設(shè)標準化、規(guī)范化管理，切實提升整體班組管理效能，11 月 17 日至 19 日，蒙寧事業(yè)部運營管理中心及各區(qū)域公司班組建設(shè)評審委員深入各班組生產(chǎn)一線開展為期三天的現(xiàn)場評審工作。

評審工作通過實地核查、細節(jié)問詢等方式，精準掌握班組建設(shè)實效，為后續(xù)優(yōu)化提升提供依據(jù)，也為班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。在活動正式啟動前，運營管理中心高度重視前期籌備工作，以“細致、高效、有序”為原則，扎實推進各項準備事宜。活動組結(jié)合各公司班組分布情況與實際工作安排，精心制定了科學合理的行程計劃，明確每日評審路線、評審對象及時間節(jié)點，確保評審工作緊湊有序推進。同時，為保障評審現(xiàn)場高效銜接，活動組提前與各班組組長進行多輪溝通對接，詳細告知評審流程、所需準備的資料清單及相關(guān)要求，引導班組長做好前期梳理與準備工作，為評審活動的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

11 月 17 日，現(xiàn)場評審活動如期拉開帷幕。評審團隊嚴格按照既定行程安排，先后前往騰格里區(qū)域、寧夏太陽山區(qū)域、烏斯太區(qū)域各公司所屬班組，深入生產(chǎn)管理一線開展評審工作。評審過程中，評委們始終秉持 “公平、公正、客觀” 的原則，依據(jù)《標準化班組建設(shè)評審表》中的各項指標及詳細評審規(guī)則，對各班組的日常管理資料、現(xiàn)場環(huán)境管理、人員配置與培訓、工作流程規(guī)范等情況進行細致查閱與實地核查。每到一個班組，評委們都會認真記錄該班組在管理過程中的特色亮點與可借鑒經(jīng)驗，同時也客觀指出存在的不足與待改進之處，并與班組長進行初步溝通交流，提出針對性的改進建議。

各班組長作為班組管理的直接負責人，對此次評審活動高度重視，在評審現(xiàn)場詳細向評審組匯報了班組建設(shè)的整體情況，包括班組人員構(gòu)成、日常工作開展流程、管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、團隊文化建設(shè)成果以及當前面臨的挑戰(zhàn)與改進方向等內(nèi)容。現(xiàn)場評審問答過程中，班組長們條理清晰、數(shù)據(jù)翔實，充分展現(xiàn)了對班組管理工作的熟悉度與責任感，也為評審組全面了解班組建設(shè)實情提供了重要參考。

為期三天的現(xiàn)場評審活動，不僅讓事業(yè)部能夠全面、深入地掌握各區(qū)域班組建設(shè)的真實狀況，實現(xiàn)了對班組管理水平的精準“摸底”，更重要的是，通過此次評審，各班組之間的管理經(jīng)驗得到了間接交流與分享，為事業(yè)部后續(xù)推進班組建設(shè)統(tǒng)一標準化管理提供了鮮活的實踐參照。通過梳理評審過程中發(fā)現(xiàn)的亮點與問題，事業(yè)部能夠進一步明確班組建設(shè)的優(yōu)化方向，制定更具針對性的改進措施，推動各班組管理水平共同提升，為企業(yè)整體運營發(fā)展提供更堅實的基層保障。