2月22日，董事長在2016年工作電視電話會議上，作了《振奮精神堅定信心通過深化改革攻堅克難砥礪前行》的重要講話。董事長的講話讓我感悟到：發揮企業優勢，順應改革大勢，就是我們的信心所在；企業首先要生存、然后才能求發展，這要靠全體慶華人的共同努力。這為集團人力資源工作指明的方向。
面對2015年空前的困難，董事長帶領全體員工抱團取暖，增強了全體干部員工的信心，更堅定了我對董事長處亂不驚、知虎敢行性格的信賴。我堅信慶華未來的美好，堅信董事長的領導，只要沉住氣，踏踏實實按照董事長的指示，用改革思維創造性地開展工作，一定會有所作為。
董事長指出，2016年是中國慶華集團深化改革走出困境的關鍵一年。如何讓人力資源工作在推動集團戰略、促進組織變革、提升工作效率、塑造敬業隊伍方面發揮積極作用？這是擺在我面前的嚴肅課題。達不成這四項成果，何談個人業績和個人能力？就連自身價值也要縮水！因此，唯有在人力資源管理領域內，堅決貫徹董事長講話精神，把績效考核體系建設、薪酬制度改革、人力資源制度改革的要求落到實處，為集團挖掘人才價值、創造企業價值，在創造價值的過程中發展、完善自我。
董事長明確指出，績效考核體系建設、薪酬制度改革已經迫在眉睫。這不僅是當前人力資源改革的方向和突破點，也是實施人才管理、隊伍管理的基石。今年，將嚴格按照董事長的講話精神，組織各單位建立員工個人收益與企業經營成果密切掛鉤的薪酬制度和績效考核體系，并積極探索人才隊伍的管理模式。
在統籌推進薪酬制度改革方面，計劃逐步建立基本統一的薪酬模式，確定各（集團）公司薪酬指導線，各（集團）公司制定本企業的薪酬管理體系。集團總部人力資源薪酬管理的重點調整為監督各（集團）公司薪酬管理體系的制定和執行，并對薪酬實施總額控制。
在建立績效考核體系方面。組織協調各（集團）公司，建立與薪酬模式相契合的績效管理體系，突出經營業績與個人收益掛鉤的管理辦法，并積極引導員工樹立“與企業同命運、共呼吸”、“企興我榮、企衰我恥”的思想意識，促進全體員工自發努力工作。
人力資源改革的終極目標是讓人才提升企業的經營業績。因此，在當前復雜的競爭中，中國慶華集團要想殺出重圍，就必須有一支專業素質過硬、愛崗敬業、業績優良的人才隊伍。換句通俗的話就是：所有員工要“可用、能用、有用”。2016年我們將以“專業對口、工作經驗匹配、認同企業文化”為原則，加快優化人才隊伍結構，為中國慶華集團的改革與發展提供人才支撐。
想起肩負的責任，我腦海里已有“如履薄冰”之感。但我相信自己，一定能夠與身邊的同志們攜手奮進、攻堅克難、砥礪前行，在集團脫困的關鍵時期發揮應有的作用，也在自己人生的道路上留下令人驕傲的印記。
北京總部行政人事部 何樺
